会議を要約するだけのAIに、価値はない。
価値があるのは、意思決定や判断材料を構造化し、次の打ち手まで導く意思決定基盤だ。
会議の数だけ増えていく「未整理のメモ」や「散らばった宿題」。
TAEZは、あらゆるチャネルの情報をAIが統合・構造化します。あなたが議事録をまとめる時間は、もう必要ありません。
TAEZによって創出された時間で、PMはステークホルダーとの合意形成や戦略的な意思決定といった、成功に直結する「人間にしかできない業務」に集中できます。
輸入雑貨ECを運営するO社のシステム開発本部長S様
若手PMでも『ベテランの視点』を持てるようになりました。AIが過去のコンテキストを全て把握しているため、判断のブレがなくなったのが大きいです。以前はベテランPMの経験と勘に頼りきりで、特定の個人に負荷が集中していました。TAEZ導入後は、AIが潜在的なリスクを早期に検知し、最適な打ち手を提案してくれるので、若手PMでも自信を持って進行できるようになりました。属人化が解消され、チーム全体の生産性が向上し、本来注力すべき戦略的な業務に時間を使えるようになったのが最大の成果です。
ヘルスケアサプリメントを製造・開発するA社のCOOであるT様
複数のプロジェクトを横断して『矛盾』を検知できるのはTAEZだけ。経営層への報告精度が劇的に向上しました。複数のプロジェクトが同時進行する中で、正確な状況把握と迅速な意思決定が課題でした。TAEZは膨大なプロジェクト情報から重要なファクトを抽出し、AIが客観的な視点で次のアクションを提示してくれるため、経営判断のスピードと精度が格段に上がりました。プロジェクトの成功率向上だけでなく、組織全体のマネジメント能力の底上げにも繋がっています。